Blog van Guido de Valk

“ Het is moeilijk te worden, die je bent.”

Dit citaat van Camus inspireert mij bijzonder. Het geeft aan dat het uitdagend kan zijn om de persoon te worden die je eigenlijk bent. Gelukkig is het tegenwoordig niet meer ingewikkeld om authentiek te zijn. Maar daarover later meer.

Voor mij geeft deze spreuk prima weer waar authenticiteit over gaat. Een authentiek leider handelt conform hij/zij is en blijft zijn/haar hele leven bezig zich te ontwikkelen naar ultieme authenticiteit.
Het komt vaak voor dat de manier die wij toepassen om een doel te bereiken niet past bij onze manier van zijn en bij onze manier van kijken.
Jung zei hierover: “Mensen worden neurotisch wanneer ze in een bepaald opzicht niet trouw aan zichzelf zijn wanneer ze van het pad afdwalen dat de natuur (of God) voor hen voorbeschikt had. Door naar de innerlijke stem te luisteren, die zich in dromen, fantasieën en andere afleidingen van het onbewuste manifesteert, kan de verloren ziel de weg terugvinden.”
Eigenlijk staat alles in deze zin waar authentiek leiderschap (niet) over gaat. Authentieke mensen zijn trouw aan hunzelf. Ben je niet trouw, dan dwaal je van je pad af.

Wat is authentiek leiderschap

Authentieke leiders zorgen dat hun handelen is gebaseerd op diepgewortelde, oorspronkelijke overtuigingen en waarden. Daarnaast zullen zij intensief bezig zijn om de relatie met de ander te baseren op eerlijkheid en oprechte verbinding.

Authentiek-zijn wordt nog wel eens verward met spontaan reageren, met gewoon jezelf zijn, of met je emotie volgen. Dit is niet authentiek handelen maar reactief handelen. Dit betekent dat jij je geworden-zelf volgt; dat je geleid wordt door je ego.

Authentiek leiderschap gaat gepaard met veel zelf-bewustzijn.

Hoe word je een authentiek leider?

Je kunt een authentieke leider worden door je brein te trainen zodat jouw authentieke zelf áán staat. Door training leer je beide hersenhelften te gebruiken. Dat is belangrijk want de meeste leiders gebruiken vooral hun linkerhersenhelft en laten hun rechterhersenhelft liggen.

Rechterhersenhelft en linkerhersenhelft en authentiek leiderschap

Eenvoudige gezegd kan je zeggen dat het verschil tussen beide helften ligt in het fenomeen: hoe je naar de realiteit kijkt. De linkerhersenhelft kijkt er fragmentarisch, analytisch en reactief naar. De rechterhersenhelft kijkt er holistisch naar. Ergo: rechterhersenhelft ervaart het hele plaatje en linkerhersenhelft ziet louter onderdelen. Dus een leider die vooral vanuit links managet, reageert op onderdelen. Een rechterhersenhelft leider handelt bewust vanuit een holistische kijk.

Kern ontwikkeling naar authentiek leiderschap

De kern van de transitie naar de authentieke leider is leren met beide helften naar de realiteit te kijken. Om vervolgens te gaan handelen vanuit een optimale synergie. Zoals gezegd is helaas de rechterhersenhelft bij veel mensen onvoldoende actief. We hebben afgeleerd om ons gevoel en ervaring te gebruiken in ons werk. Echter het is vrij eenvoudig om je brein te trainen op deze wijze. De Brain&Mind aanpak® is ontwikkeld om je optimaal te ondersteunen in de transitie naar meer authenticiteit.

De effecten optimale samenwerking beide hersenhelften voor authentiek leiderschap

Als je beide hersenhelften gebruikt, heeft het de volgende effecten:

1. Je ervaart en handelt vanuit wie je echt bent. Al te vaak is ons zelfbeeld volledig gerationaliseerd. Dan handel je als de persoon die je denkt te moeten zijn. De persoon die je denkt te zijn is niet de persoon die je echt bent.
2. Je gebruikt je gevoel en ervaring optimaal! Vervolgens gebruik je de rationele kant van ons menszijn ter executie van je gevoel en ervaringen. Je rationele kant is dienstbaar aan je gevoel.
3. Je leert positieve emoties optimaal gebruiken. Authenticiteit heeft vooral te maken met de persoon zijn die je echt bent! Deze persoon is van nature blij en enthousiast. Je wordt derhalve minimaal door negatieve emoties geleid en je wordt maximaal geleid door je positieve emoties.
4. Menselijke verbinding maken is erg eenvoudig; zowel naar jezelf als naar anderen. Je maakt hierdoor een oprechte relatie met de ander. De relatie met de ander is eerlijk, oprecht en respectvol. Het doel van de samenwerking is een vertrouwelijke, veilige relatie vol met compassie en medeleven.
5. Een authentiek leider gebruikt angst en andere negatieve emoties voor zijn ontwikkeling. Emoties zijn boodschappers voor verder groei!

Tot slot

Eigenlijk is het niet logisch om te spreken over authenticiteit ontwikkelen, want authenticiteit zit al in ons. Het is beter om te spreken over je authenticiteit te ont-dekken.