Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten leiden...
Er wordt veel gesproken en geschreven over leiderschap en vertrouwen. Als er over iets veel geschreven of gesproken wordt, is er vaak een reëel probleem. Blijkbaar zijn velen zich bewust, dat er onvoldoende vertrouwen bestaat tussen MT en uitvoering, of tussen bestuur en management, of tussen teamleden onderling. Tegelijkertijd weten...
In de neuroleiderschap is het noodzakelijk dat je je prefrontale cortex fit houdt. Je prefrontale cortex zorgt voor de bewuste interactie met jezelf en met je omgeving. Als de prefrontale cortex onvoldoende fit is, is de kans groot dat je interactie met jezelf of met je omgeving reactief is. Deze...
Op je werk heeft je collega een probleem met haar baas. Zij vraagt aan jou om te bemiddelen. Wat zou je doen? Wellicht denk je: ‘Echt niet. De problemen met haar baas, zijn niet mijn probleem. Ik heb het al zwaar genoeg.’ Of misschien denk je: ‘ja, ik ga haar...
Waarom leef je niet gezond terwijl je wel weet hoe je gezond moet leven? Waarom laat je je leiden door je teleurstelling terwijl je weet dat het slimmer is om eerst deze emotie af te laten koelen? Waarom doe je niet het juiste terwijl je eigenlijk wel weet wat je...
Values unite, beliefs divide. Veel managers geven overtuigingen een belangrijke plek in hun managementstijl. In de afgelopen tijd ging tijdens de aanloop naar de verkiezingen het ook steeds meer over overtuigingen. Diverse politici waren elkaar en de kiezers aan het overtuigen. Ik denk wel eens dat we meer en meer in...
Leiderschap & waarden zijn een belangrijk onderdeel van onze coaching. Door op waarden te sturen kan je daadwerkelijk het verschil maken. Door op waarde te sturen kan je je eigen ego loslaten. Sturen op waarden is een krachtige en volgens mij de krachtigste manier van leiding geven. Het is een manier...
Een van mijn klanten moest onlangs een keuze maken over het al of niet verlengen van een contract van een personeelslid. Ik merkte dat de keuze die gemaakt moest worden, vooral geleid werd door rationalisatie gebaseerd op schuld en angst. Een manager anno nu dient een kei te zijn in beslissingen...
Krijgen de zaken die echt belangrijk voor je zijn, ook de aandacht die het verdient? De kans is groot dat je de vraag ontkennend beantwoord. Uit onderzoek blijkt in ieder geval dat mensen vaak te weinig aandacht geven aan het stellen van prioriteiten en dus niet bezig zijn met hetgeen ze...
Ik ben het boek, "Leading with Soul, An uncommon journey of spirit" aan het lezen. Het boek gaat over een manager die de weg kwijt is, en naar een spirituele coach gaat. De coach leert hem om zijn aandacht naar binnen te richten, te luisteren naar zijn ziel, en van...
