We gaan al een tijd van crisis naar crisis. Zeker in crisistijd hebben we leiders nodig om ons goed door deze crisis heen te loodsen. Ik vraag me regelmatig af of onze leiders voldoende vaardigheden hebben om deze crisis te managen. Maar ik maak me eigelijk meer druk over iets...
Samenwerken is voor mensen niet eenvoudig omdat er in ieder geval twee zaken bij elkaar komen die niet vanzelfsprekend bij elkaar horen. Je hebt je eigen behoeftes, je eigen onzekerheden en verwachtingen. En je hebt de behoeftes, onzekerheden en verwachtingen van anderen: soms een andere persoon, soms een groep mensen....
De meeste gangbare managementcultuur is er een van beheersen, controleren, de baas spelen over. De vraagstukken die zich aandienen (en mensen) worden zogenaamd beheerst door systemen en modellen; soms ook door bezig te gaan met nieuwe besturingsculturen. Deze managementcultuur werkt niet. Het is nonsens om te denken dat je de...
Wist je dat 20% van onze energie naar het brein gaat? En dat van deze 20% er heel veel energie gebruikt wordt voor de gangbare hersenprocessen en emoties. Dit zijn de onbewuste en geprogrammeerde zaken. Men spreekt over percentages tussen de 80-100% (van deze 20%. ) Dan blijft er maar...
In deel 1 over effectief samenwerken met een remote team, Effectief videobellen, kan jij lezen hoe je videobellen goed kunt inzetten. Vandaag kun je deel 2 lezen. Deel 2 gaat over hoe jij het teamgevoel en de betrokkenheid kan vergroten van een team dat vanuit huis werkt. Mensen zijn sociale wezens Essentieel...
Inmiddels bestaat De Valk Leadership Company alweer meer dan 10 jaar. Hoe ongelooflijk snel gaat de tijd. Ik kan mij nog goed herinneren dat ik ben gestart. Ik ben gestart met het geven van trainingen in persoonlijk leiderschap. En als ik nu terug kijk snap ik goed waarom ik met...
Stel je de volgende situatie eens voor: je rijdt naar je werk, je zit op de snelweg, en iemand gaat bumperkleven, en toeteren. Het is duidelijk, de chauffeur wil er langs. Hoe voel jij je? Hier is er nog één: je moet een presentatie op je werk geven. Eén van je...
“Als je niet ergens voor gaat, dan zal alles je makkelijk afleiden.” Afgeleid zijn is van alledag. Als we niet uitkijken, zijn we allemaal regelmatig afgeleid. Als je afgeleid bent, ben je niet bezig met waar je mee bezig zou willen zijn. Het is daarom belangrijk om manieren te bedenken dat...
Multitasken betekent dat je verschillende taken tegelijkertijd oppakt. Ik zie dat tijdens mijn trainingen ook regelmatig. De deelnemers volgen de training, maar zijn vaak ook nog met hun werk bezig door bijvoorbeeld hun smartphone aan te houden. Ze horen en voelen dat ze een melding op hun smartphone krijgen. Dit...
In de trainingen die mijn company geeft, besteden we veel aandacht aan de verschillende mindsets. Volgens ons moet je eerst aan mindsets aandacht besteden gezien de ontwikkeling en groei van de medewerker veel sneller gaat als men in de juiste mindset zit. Een mindset is je standaard manier van denken,...
