Langzamerhand komt er meer besef in het belang om de mens centraal te zetten. Ik maak me nu druk hoe de machthebbers de mens centraal zetten definiëren. Ik vermoed dat ze een definitie gaan gebruiken die zorgt dat er veel controle kan blijven en dat je gewoon kunt doorgaan op dezelfde voet. Een ding weet ik zeker: dat...
Ken je die dagen dat jij minder of niet gemotiveerd bent? Eigenlijk geen zin hebt in je werk, of in je relatie? Lees dan verder, want dit artikel geeft je inzicht wat motivatie is en het geeft je tips hoe je je motivatiekraan open kunt zetten en om kunt gaan met dipjes in je motivatie. Wat is...
Ik ben meer dan 10 jaar geleden begonnen met De Valk Leadership Company met het verlangen om meer mensgericht leiderschap op de werkvloer te krijgen. Ik zag, en zie dat er steeds meer en meer op cijfers wordt gestuurd, en dat men de mens vergeet. Dat is een slechte ontwikkeling. De mens moet altijd centraal blijven...
Eigenaarschap gaat over dat iemand zelf verantwoordelijk neemt om iets op te pakken, te willen, of te ontwikkelen. Eigenaarschap wordt door veel managers afgepakt. Door hun gedrag en werkwijze voorkomen ze dat medewerkers eigenaarschap kunnen oppakken. Het nadeel van dit fenomeen is dat de medewerker vaak hier de dupe van is. Doordat de manager niet goed weet...
Er wordt veel gesproken en geschreven over leiderschap en vertrouwen. Als er over iets veel geschreven of gesproken wordt, is er vaak een reëel probleem. Blijkbaar zijn velen zich bewust, dat er onvoldoende vertrouwen bestaat tussen MT en uitvoering, of tussen bestuur en management, of tussen teamleden onderling. Tegelijkertijd weten we niet goed genoeg hoe hier...
Wist je dat veel managers empathie niet juist gebruiken? Voor veel managers betekent empathie je inleven om vervolgens het probleem van de ander centraal te zetten. Heel veel managers worden hierdoor min of meer eigenaar van het probleem. Ze nemen het probleem van de ander op hun schouders. Door de empathie gaan ze zich ook verantwoordelijk...
Het boek, dat ik in het najaar van 2017 heb gelanceerd, heeft als hoofdtitel: Menselijk leiderschap. Ik geef in dit boek de lezer inzicht hoe hij de transitie kan maken naar een mensgericht leiderschap en ook hoe hij vervolgens door menselijk leiding te geven het beste uit de mensen kan halen. Want de snelste en meeste...
Teamwerk is een veel gebruikt begrip op de werkvloer, maar dat betekent nog niet dat op veel werkvloeren het teamwerk optimaal is. Wellicht komt dit door het ongrijpbare van teamwerk. Optimaal teamwerk maakt vaak wel het verschil tussen goed werken en excellent presteren. In dit artikel ga ik teamwerk grijpbaarder maken. Ik ga je een aantal...
Ziekteverzuim wordt wel gezien als een goede graadmeter hoe een bedrijf met personeel omgaat. Een deel van het ziekteverzuim wordt – direct of indirect – veroorzaakt door de manier dat de manager leidinggeeft. Als managers zorgen voor onvoldoende veiligheid en ze voeren de werkstress op, werken ze ziekteverzuim in de hand. In dit artikel leg ik aan...
Atleten, sporters, dansers beheersen hun lichaam als geen ander. Zij hebben deze optimale beheersing van hun lichaam nodig om excellente prestaties te leveren. Als we dit denkbeeld zouden doortrekken naar de manager, wat zouden de managers vooral goed moeten beheersen? Naar mijn mening moeten managers vooral hun brein optimaal beheersen. Als ze hun brein optimaal beheersen, worden...