Het nieuwe leidinggeven

Overwin jezelf en verander je omgeving

Er zijn heel wat films en/of boeken die me raken, die me ontroeren. Deze films en boeken gaan regelmatig over mensen die lef hebben om zichzelf te kunnen zijn. Hierdoor maken ze vaak het verschil omdat ze moedig genoeg zijn om zich te laten leiden door hun passie. Het verlangen om...

Hoe behoud je je personeel?

hoe behoud je je personeel in tijden van tekorten en hoge werkdruk Momenteel is behoud van personeel een zeer belangrijke focus bij bedrijven. Er is in veel sectoren tekort aan personeel, en dus is het gemakkelijk voor een medewerker om de baan op te zeggen, en bij een andere werkgever te...

Houdhaarheidsdatum van het huidige leiderschap is verlopen

We gaan al een tijd van crisis naar crisis. Zeker in crisistijd hebben we leiders nodig om ons goed door deze crisis heen te loodsen. Ik vraag me regelmatig af of onze leiders voldoende vaardigheden hebben om deze crisis te managen. Maar ik maak me eigelijk meer druk over iets...

De manager van nu: een waardengedreven manager

Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten leiden...

Van beheersen naar persoonlijk leiderschap

De meeste gangbare managementcultuur is er een van beheersen, controleren, de baas spelen over. De vraagstukken die zich aandienen (en mensen) worden zogenaamd beheerst door systemen en modellen; soms ook door bezig te gaan met nieuwe besturingsculturen. Deze managementcultuur werkt niet. Het is nonsens om te denken dat je de...

Succesvolle hybride teams

De pandemie is nog niet weg, echter de pandemie gaat langzamerhand wel tot het ‘nieuwe normaal’ horen. Bij het nieuwe normaal hoort ook een nieuwe manier van samenwerken: 'hybride werken'. Er zitten enkele gevaren aan het hybride werken. Het belangrijkste gevaar is dat de informele communicatiekanalen veel minder bestaan. In dit...

Is leiderschap aangeboren of kun je het leren?

Dagelijks houden we, De Valk Leadership Company, ons bezig met het trainen en coachen van managers, professionals en managementteams zodat ze effectieve en mensgerichte leiders worden. We impliceren hiermee dat je leiderschap kunt leren. Er zijn ook veel mensen die geloven dat leiderschap is aangeboren en dat je dit niet...

Managers: Vergeet mentale vitaliteit niet!

Veel bedrijven zijn in meer of mindere mate met duurzame inzetbaarheid bezig. Ze zien in dat het erg belangrijk is om goed met hun mensen om te gaan. Een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid is vitaliteit. Ik merk dat veel bedrijven vitaliteit primair fysiek aanvliegen, met als primaire focus voorkomen...

Succesvolle jongeren en toch een Burn-out? Het mysterie opgelost?

Steeds vaker horen we over burn-outs bij jonge mensen. Vaak zijn deze mensen juist kansrijk en succesvol en lijken ze te benijden. Een laatste voorbeeld is rapper Snelle. Wat is er aan de hand? Welke rol speelt het brein hierbij en welke rol kan het spelen? Wat is er aan de hand? Jongeren kampen steeds vaker met stress, angsten of overmatige vermoeidheid. Ze zijn onzeker en niet tevreden over hun prestaties. Het CBS geeft aan dat...

Managers weten niet meer hoe de mens centraal te zetten

Eindelijk zien de politiek en regering het belang om de mens centraal te zetten in. Ik hoop maar niet, dat de verkenners denken dat de opmerking op hun aantekeningen ‘positie Omtzigt: functie elders’, betekent ‘de mens centraal zetten’. Het tegendeel is namelijk waar. Hoe de verkenners handelden is juist een...