Effectief leiderschap

Stop met je kracht weg te geven bij samenwerkingen

Een van mijn niet effectieve gewoontes in samenwerking was, dat ik me primair op de behoefte van de ander richtte. Hoe ik van betekenis kon zijn voor de ander. Gedroeg de ander zich (in mijn ogen) hulpbehoevend , dan was ik er voor haar of hem. Zo herinner ik me...

Houdhaarheidsdatum van het huidige leiderschap is verlopen

We gaan al een tijd van crisis naar crisis. Zeker in crisistijd hebben we leiders nodig om ons goed door deze crisis heen te loodsen. Ik vraag me regelmatig af of onze leiders voldoende vaardigheden hebben om deze crisis te managen. Maar ik maak me eigelijk meer druk over iets...

Veerkracht kun je leren!

Ik krijg de indruk dat we als samenleving steeds minder veerkrachtig worden. Ik vermoed dat de pandemie ook veel effect heeft op onze veerkracht. Dat is best zorgelijk, want we hebben juist tijdens een crisis veerkracht nodig. Als door de crisis we minder veerkracht houden, is het belangrijk om inzicht...

De manager van nu: een waardengedreven manager

Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten leiden...

Van beheersen naar persoonlijk leiderschap

De meeste gangbare managementcultuur is er een van beheersen, controleren, de baas spelen over. De vraagstukken die zich aandienen (en mensen) worden zogenaamd beheerst door systemen en modellen; soms ook door bezig te gaan met nieuwe besturingsculturen. Deze managementcultuur werkt niet. Het is nonsens om te denken dat je de...

Succesvolle hybride teams

De pandemie is nog niet weg, echter de pandemie gaat langzamerhand wel tot het ‘nieuwe normaal’ horen. Bij het nieuwe normaal hoort ook een nieuwe manier van samenwerken: 'hybride werken'. Er zitten enkele gevaren aan het hybride werken. Het belangrijkste gevaar is dat de informele communicatiekanalen veel minder bestaan. In dit...

Een effectieve leider is een expert in ongedwongen gedragsverandering

We hebben het de laatste tijd weer opnieuw over de nodige gedragsverandering vanwege de coronacrisis. Gedrag en gedragsverandering zijn nu veel gebruikte termen. Wat wordt er eigenlijk bedoeld met het begrip gedrag? Wat betekent gedrag? Gedrag gaat om het geheel van acties en reacties, om iemands wijze van doen. We hebben ons...

Managers: Vergeet mentale vitaliteit niet!

Veel bedrijven zijn in meer of mindere mate met duurzame inzetbaarheid bezig. Ze zien in dat het erg belangrijk is om goed met hun mensen om te gaan. Een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid is vitaliteit. Ik merk dat veel bedrijven vitaliteit primair fysiek aanvliegen, met als primaire focus voorkomen...

Managers weten niet meer hoe de mens centraal te zetten

Eindelijk zien de politiek en regering het belang om de mens centraal te zetten in. Ik hoop maar niet, dat de verkenners denken dat de opmerking op hun aantekeningen ‘positie Omtzigt: functie elders’, betekent ‘de mens centraal zetten’. Het tegendeel is namelijk waar. Hoe de verkenners handelden is juist een...

Het mysterie van de waan van de dag opgelost

Ben jij je ook bewust dat jij nu een artikel aan het lezen bent? Is er een observant aanwezig? Of ben je vooral -al of niet geconcentreerd- aan het lezen en heb je niet primair door dat je aan het lezen bent. Voor leiderschapsontwikkeling is het vermogen om je zelf...