Blog

Ik moet veranderen, maar ik doe het niet!

Een gehoorde opmerking, die ik tijdens en na afloop van een eerste trainingsdag regelmatig hoor, is dat ze niets nieuws hebben geleerd of gehoord. Mijn ego moet dan wel even slikken. Maar eigenlijk klopt deze analyse deels. Ik probeer ook niets nieuws te vertellen. Ik herken dit natuurlijk ook zelf....

Gefrustreerd raken in een gesprek op het werk

Kom je weleens heel gefrustreerd uit een overleg? Krijg jij je boodschap niet of onvoldoende overgedragen? Dit overkwam Ivo. In het verleden heb ik Ivo begeleid. Ivo is een HR-manager. Hij is erg betrokken, resultaatgericht, wil het graag goed doen en voelt zich bovengemiddeld verantwoordelijk. Ivo maakte zich zorgen, ernstige zorgen....

Hoe behoud je je personeel?

hoe behoud je je personeel in tijden van tekorten en hoge werkdruk Momenteel is behoud van personeel een zeer belangrijke focus bij bedrijven. Er is in veel sectoren tekort aan personeel, en dus is het gemakkelijk voor een medewerker om de baan op te zeggen, en bij een andere werkgever te...

Leiderschap begint met zelfzorg

Managers denken dat zelfzorg een zwakte is. Toen ik me dit bewust werd, was dat een zeer verwarrende constatering. Veel managers doen niet aan zelfzorg. (Als ik managers schrijf kan je ook denken, aan professionals zoals hulpverleners, consultants etc). Ze denken dat een tandje harder werken, hen helpt. Dat pauzes...

Houdhaarheidsdatum van het huidige leiderschap is verlopen

We gaan al een tijd van crisis naar crisis. Zeker in crisistijd hebben we leiders nodig om ons goed door deze crisis heen te loodsen. Ik vraag me regelmatig af of onze leiders voldoende vaardigheden hebben om deze crisis te managen. Maar ik maak me eigelijk meer druk over iets...

Gedragsverandering echt realiseren

Afgelopen maanden was ik in beslag genomen door het woord realiseren. Iets realiseren; gedragsverandering realiseren; mijn dromen realiseren; de klant helpen om zijn verandering te realiseren; mijn collega’s ondersteunen in het realiseren van hun doelen of ontwikkeling; de franchisepartners hun omzet laten realiseren. Realiseren Realiseren betekent iets reëel maken. Je hebt een...

Gefocust blijven ondanks veel stoorzenders

Gemakkelijk kan ik afgeleid worden door onvoldoende respect in mijn directe omgeving. Als ik niet uitkijk, verlies ik mijn focus. Respect betekent het tonen van waardering in de relatie. Elk mens verdient respect. Het niet tonen van respect kan heel subtiel gebeuren. En dus kan ik heel subtiel afgeleid raken....

Samenwerken gaat makkelijker met de juiste mindset

Samenwerken is voor mensen niet eenvoudig omdat er in ieder geval twee zaken bij elkaar komen die niet vanzelfsprekend bij elkaar horen. Je hebt je eigen behoeftes, je eigen onzekerheden en verwachtingen. En je hebt de behoeftes, onzekerheden en verwachtingen van anderen: soms een andere persoon, soms een groep mensen....

Veerkracht kun je leren!

Ik krijg de indruk dat we als samenleving steeds minder veerkrachtig worden. Ik vermoed dat de pandemie ook veel effect heeft op onze veerkracht. Dat is best zorgelijk, want we hebben juist tijdens een crisis veerkracht nodig. Als door de crisis we minder veerkracht houden, is het belangrijk om inzicht...

De manager van nu: een waardengedreven manager

Mijn dagelijkse drijfveer is dat we een ander managementlandschap krijgen. Een landschap waar -onder andere- ‘wij’ centraal staat in plaats van ik. Dat we niet meer denken in termen van, hoe word ik er beter van, maar dat we denken aan het algemeen belang. Dat we ons niet laten leiden...