Blog

Gefocust blijven ondanks veel stoorzenders

Gemakkelijk kan ik afgeleid worden door onvoldoende respect in mijn directe omgeving. Als ik niet uitkijk, verlies ik mijn focus. Respect betekent het tonen van waardering in de relatie. Elk mens verdient respect. Het niet tonen van respect kan heel subtiel gebeuren. En dus kan ik heel subtiel afgeleid raken....

Keuzes maken

Om een effectief leven te leiden, waarin je het verschil wilt maken, dien je keuzes te maken die consequenties hebben. Keuzes maken is nog niet zo gemakkelijk. Ik haal graag als voorbeeld aan dat als je in een restaurant zit en eten bestelt, weet jij dan wat je wilt bestellen?...

Overwin jezelf en verander je omgeving

Er zijn heel wat films en/of boeken die me raken, die me ontroeren. Deze films en boeken gaan regelmatig over mensen die lef hebben om zichzelf te kunnen zijn. Hierdoor maken ze vaak het verschil omdat ze moedig genoeg zijn om zich te laten leiden door hun passie. Het verlangen om...

Uitstelgedrag bij de oorzaak aanpakken

Eigenlijk wilde ik niet schrijven over uitstelgedrag. Ik vind uitstelgedrag een te uitgekauwd begrip, dat door veel mensen breed wordt toegelicht. Echter, vanuit de breinwetten zie ik een ander perspectief die ik niet of nauwelijks tegenkom en dat mij motiveerde om een artikel over uitstelgedrag te gaan schrijven. We dienen...

Stop met je kracht weg te geven bij samenwerkingen

Een van mijn niet effectieve gewoontes in samenwerking was, dat ik me primair op de behoefte van de ander richtte. Hoe ik van betekenis kon zijn voor de ander. Gedroeg de ander zich (in mijn ogen) hulpbehoevend , dan was ik er voor haar of hem. Zo herinner ik me...

Omgaan met onzekerheid is te leren en cruciaal voor succes

Niemand voelt zich al de tijd 100% zeker. Zelfs de meest zelfverzekerde mensen die je kent, ervaren momenten van onzekerheid. Onzekerheid ervaren is heel normaal. De grote uitdaging van onzekerheid is er mee aan de slag gaan. Waarom zou je met je onderzekerheid aan de slag gaan? Onzekerheid belemmert je in je...

Ik moet veranderen, maar ik doe het niet!

Een gehoorde opmerking, die ik tijdens en na afloop van een eerste trainingsdag regelmatig hoor, is dat ze niets nieuws hebben geleerd of gehoord. Mijn ego moet dan wel even slikken. Maar eigenlijk klopt deze analyse deels. Ik probeer ook niets nieuws te vertellen. Ik herken dit natuurlijk ook zelf....

Gefrustreerd raken in een gesprek op het werk

Kom je weleens heel gefrustreerd uit een overleg? Krijg jij je boodschap niet of onvoldoende overgedragen? Dit overkwam Ivo. In het verleden heb ik Ivo begeleid. Ivo is een HR-manager. Hij is erg betrokken, resultaatgericht, wil het graag goed doen en voelt zich bovengemiddeld verantwoordelijk. Ivo maakte zich zorgen, ernstige zorgen....

Hoe behoud je je personeel?

hoe behoud je je personeel in tijden van tekorten en hoge werkdruk Momenteel is behoud van personeel een zeer belangrijke focus bij bedrijven. Er is in veel sectoren tekort aan personeel, en dus is het gemakkelijk voor een medewerker om de baan op te zeggen, en bij een andere werkgever te...

Leiderschap begint met zelfzorg

Managers denken dat zelfzorg een zwakte is. Toen ik me dit bewust werd, was dat een zeer verwarrende constatering. Veel managers doen niet aan zelfzorg. (Als ik managers schrijf kan je ook denken, aan professionals zoals hulpverleners, consultants etc). Ze denken dat een tandje harder werken, hen helpt. Dat pauzes...